自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日连续式降雨量，桩基施工后行成的塘泥处理经大暴雨水蚀散播直播 各部，下雨天业务我谨代表人群着手塘泥处理运作，因健康规范要求在夜里不能土石方工程登场，标准化管理人群便凌晨运作“竞争”，生死时速为前因后果运作创作运作面。在夜里平展运动场地、凌晨倒运塘泥处理，由业务我谨代表人群的连日苦战，使业务必备标准了开工仪式标准。开建即大干，手动挡起步即冲刺中考。工程部将以只争朝夕的学习神态，高总体水平、高的品质量、科学规范率实施工作业程制作，及时保质期来完成基本施工作业的任务，在安徽卖场培塑一堵五星红旗，传递信息广东四建企业品牌的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）