这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
考虑到提高了卫生性高员的的工作关卡，还是比较重要性的工作时短、的工作經驗值相对应较少的企业员工，卫生性高的工作科带头规划了《危大过程卫生性高检验明细单（暂行版）》，举出了稳定风险命名、详细介绍描术、规则条件、合适面做法及合理产品图片，把卫生性高检验明细单发至每种名卫生性高员的手中，很好的的解决办法了孩子 的工作經驗值不到的状况，用卫生性高员下说：这点明细单图文消息结合实际的太好，比单看标准的记忆法和检验的成果强多了。8月份是危大公程专项计划标准化管理月，分新单位依据重大查活动过程严格监督、扎实做好实施方案交底和初步查看二个过程的严格监督错施，上升了危大公程严格监督的高效化化方面，使活动危大公程标准化管理办公更为禁止要求。（九分新单位）