受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼品牌管理工作，持续不断的增长品牌净利润特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高人身的安全风险性风险防范，人身的安全文明行为建筑再推新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定企业战略目标，项目工程高质量进第一步不断提高努力实现目标水准维护工作的目的，品牌连续完善方案水准维护系统建设，不息突破水准认识和员工大体能力，进第一步延长現场水准维护和售后服务的力度，品牌水准维护水准有序推进延长。更是切实加强內部核对监查，可以确保了维护系统建设连续可以有效行驶和不息完善方案。第二是加大投入工程建设建筑基础道路施工水准时候安全掌控和建筑基础道路施工方案策划维护，确保了长期性水准目的的实现目标。三是根据建筑基础道路施工突破点、技巧和水准掌控难点实施研发，为延长工程建设建筑基础道路施工水准、推进建筑基础道路施工进展供给了强大可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干奋发进取，大胆担任，变化本职工作纪律作风邻导班子要进一点提高史命感和负责感，严以律己，应当治企，严格要求自己想情况、做战略决策从各个企业的实际上的开，从营业员在意的情况开始做起，积极主动尽快负责，积极主动面对予盾。要进一点培塑敢闯敢拼、实事求是的态度勤恳的进取精神，就确认的指标以其遭遇的予盾，各个等级班子组员要结合职责权限责任分配，团队缔结方案范文方案和进度表记划，一个一个进程助推，有效确保指标和责任的在即已完成。二、解放出历史观，抢抓机会，扩路整个市场新这个领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设队中，贯彻服务管理制度，提供服务管理水平和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升售后服务，须严格处理工作，增强处理地基要立刻将创业楼盘应急性卫生防护应急性卫生防护工作管理称为应急性卫生防护应急性卫生防护管工院作的关键性，练好售后服务项目监督完善、应急性卫生防护应急性卫生防护工作管理操控完善。一要抓好创业项最终目的创意策划书。集团光于团队要监督创业楼盘部来进行提前较长的时间来准确的预警出地震的发生创意策划书，为密切配合创业楼盘所要资原、质量水平保障工程施工顺利进行新进展、体现工作目标评价指标提高支持力和售后服务项目。第二抓好应急性卫生防护及质量水平管理调控。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果践行应急性卫生防护危险发觉，抓好应急性卫生防护教育培训、应急性卫生防护查检和应急性卫生防护科技交底等相关奖惩制度的贯切落到实处，练好辨别的危险、操控危险、去掉危险。